10 часть. Формирование команды

Часто бывает, что нового руководителя не сразу принимают в коллективе. Его могут воспринимать несколько иначе, у него нет достаточного авторитета. Так и случилось в моем случае. Некоторые старые сотрудники не доверяли мне, ставили под сомнения мои указания. Я понял, если ситуация не поменяется, то мне в первую очередь надо сконцентрироваться на формировании своей команды.

К сожалению с несколькими людьми так и не удалось договориться. Пришлось попрощаться (все закончилось хорошо, разошлись по-доброму).

Я начал искать новых людей в команду. Первым делом, я нанял помощницу. Чтобы занималась операционными задачами, контролировала документооборот и проводила планерки. Кстати, предыдущую помощницу (в режиме онлайн) я порекомендовал в направление Автоматизации. Пришли новые сотрудники, отдел продаж, специалист по рекламе, менеджер проектов, позже специалист по таргетированной рекламе.

В итоге получилась отличная команда. Мы устраивали корпоративы, обсуждали кто, что думает о компании и своем месте. Я считал важным обмен мнениями и сплочение коллектива. Выстроил систему премий, бонусов и наказаний.

Наказания были в основном за прогулы и отсутствие отчета о выполненных задачах. Такие сотрудники назывались “спонсорами”, потому что эти небольшие штрафы уходили в бюджет мероприятий и корпоративов. В этот момент мне казалось, что работа налажена и дальше все пойдет как по рельсам.